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フラットな組織

インフォービスの組織の階層は社長、役員、管理職、一般社員のわずか四階層しかありません。
このフラットな組織形態により、より迅速な情報収集と伝達、意思決定が可能になります。
夢は見るものではなく、叶えるものなのですから。

権限委譲

業務執行の権限を上層部に集中させず、下層部に権限委譲を促進しております。
結果さえ出せば、社歴が浅かろうが、年齢が誰よりも若かろうが、とにかくまずは権限を与え、大きな仕事を任せます。失敗を恐れずチャレンジさせ、権限委譲することで意思決定のスピードアップを図っております。


企業にとって最も大切な財産は"人材"である・・と私達は考えます。そこで採用段階から徹底した人材教育を行うと共に、入社後も一貫した教育プログラム・カリキュラムを用意しています。この徹底した教育体制が、異業種、異業界からの転職者も含め、未経験者を僅か数ヶ月間で一人前のプロフェッショナルへと育てあげているのです。

»教育制度 新入社員研修（ビジネスマナー、営業基礎、商品研修）は専門のインストラクターが新人教育を担当します。また、OJT（オン・ザ・ジョブトレーニング）制度を採用している為、社外講師による勉強会なども含め、日々個別指導が実施されています。 »各種マニュアルの充実 経験者は当然の事ながら、未経験者がスピーディに成長していく仕組みの一つが、弊社独自のマニュアルにあります。入社後まもない社員が一躍トップ成績を収めることも弊社では珍しくありません。

インフォービスは年齢、性別、国籍、学歴に関係なく、成果を出した従業員に対し、正当な報酬と大きな権限を与えます。
このことは特別なことではなく、年功序列や定期昇進など、旧来の日本企業の慣習によって目を背けていた「若い力」を信じた結果です。若くとも優秀な人材は沢山います、ただ信じるか信じないかの違いです。
弊社は若い力を何より信じております。